Panel PSF pracoval se širší definicí transferu znalostí v souladu s evropskými strategiemi – toto pojetí se promítlo i do novely zákona o výzkumu, vývoji a inovacích, která klade důraz na otevřenou vědu a podporu inovací. Doporučení panelu proto vycházejí právě z tohoto rámce.
Ve studii From Fragmentation to Synergy and Impact experti formulovali soubor doporučení pro reformu systému transferu znalostí v ČR. Tvoří vzájemně propojený celek sahající od národní politiky po institucionální praxi a vizualizovaný tzv. Pyramidou změny (Strategie pro kulturní změnu, Nosek 2019). Klíčové sdělení: vynechání jediného prvku může ohrozit účinnost celé reformy.
Hlavní doporučení panelu PSF
- Zlepšení řízení a srozumitelnosti
Společná národní vize: Rada pro výzkum, vývoj a inovace (RVVI) vede tvorbu sdílené vize mezi univerzitami, výzkumnými ústavy i regionálními aktéry.
Koordinované řízení: Vytvoření soudržného rámce pro dohled nad transferem.
Společný jazyk a postupy: Kompendium pojmů a procesů sladěných s legislativou.
- Budování kapacity kanceláří transferu znalostí (KTZ)
Financování „třetího poslání“: Od roku 2026 se má postupně (do 2029/2030) zavádět 1 – 3 % institucionálního financování vyhrazeného pro aktivity třetí mise a podporu KTZ. Základní dotace bude navázána na výkonnostní ukazatele (např. příjem z licencí) a vláda zvažuje bonusový program TA ČR pro nejúspěšnější KTZ (výkonnostní prémie).
Národní registr KTZ: Centrální registr doplní existující platformy zdola‑nahoru (např. Transfera.cz). Členství v registru bude vstupenkou do navazujících výzev TA ČR a „značkou kvality“ pro KTZ.
Ilustrační metriky pro zápis: počet uzavřených licenčních smluv, příjem z „quadruple‑helix“ partnerství, počet uzavřených smluv o spolupráci.
Rozvoj kompetencí: TA ČR má být hlavním nositelem podpůrných nástrojů; cílem je vytvářet „společenství pro transfer znalostí“ a sdílet know‑how, zejména pro menší KTZ.
- Uznání a odměňování transferových aktivit
Strategie valorizace: Univerzity a AV ČR vypracují strategii s jasnými cíli a indikátory; institucionální financování transferu se přímo sváže s plněním těchto cílů – včetně správy duševních aktiv.
Kultura uznání: Transfer a podnikavost se stanou uznávanou součástí akademické kariéry.
- Propojení s regionálním ekosystémem
Regionálně ukotvené strategie: KTZ připraví plány odpovídající specifickým potřebám daného regionu.
Regionální spolupráce: KTZ a inovační centra vytvoří roadmapy spolupráce s místními firmami a veřejným sektorem.
Přínosy práce panelu PSF
Panelu se zúčastnilo více než 120 evropských odborníků z akademické, aplikační i státní sféry. Přinesl:
Kompetenční růst výzkumníků v oblasti komercializace,
Sdílení dobré praxe napříč institucemi a regiony,
Budování důvěry mezi výzkumnými organizacemi a firmami,
Podněty pro nové metodické a vzdělávací materiály, posilující kapacity v transferu v celém sektoru,
Inspiraci pro systémové změny v podpoře Proof‑of‑Concept programů a rolí státu.
Studie PSF přináší konkrétní, vzájemně provázaná opatření, jejichž koordinovaná implementace v letech 2026 – 2030 umožní posunout český systém od fragmentace k synergii a skutečnému dopadu.